La parte indispensable dentro de una empresa es su personal, ya que estos son el motor y quien le hará alcanzar objetivos y superar metas. Esto, claro está, si el personal es apto, calificado, con alto sentido de seriedad, responsabilidad y ética profesional.

Todo personal, desde operativo a directivo, es pieza fundamental en su empresa, es necesario y primordial tomar la mejor decisión de a quién va a contratar porque formará parte de su empresa y muchas veces resulta ser una mala elección ya que no cubre el perfil que durante la entrevista expresó poseer, por lo tanto existen los Estudios Socioeconómicos Laborales

La finalidad de un estudio socioeconómico (ESE) es corroborar la forma de vida, escolaridad y referencias laborales. En general, establecer cuál es el ambiente que rodea a un candidato. A pesar de que en el proceso de selección pueden detectarse ciertos rasgos de conducta, el tiempo que se “trata” al candidato antes de que comience con sus labores es realmente muy poco. Un currículum puede estar muy bien hecho y una entrevista muy bien manipulada, pero sigue quedando la duda del ambiente que existe detrás de aquel candidato que con su plática y logros laborales conquistó al reclutador.

Con la aplicación de los Estudios Socioeconómicos Laborales, usted podrá tener una herramienta fundamental que le ayudará a tomar las mejores decisiones en la contratación de su personal y así consolidar la parte de capital humano y el perfecto proceso y funcionamiento de su empresa con el personal indicado; porque es mejor para usted como empresa saber a quién contrata, es mejor para el trabajador que sepa que usted como empresa conoce su perfil sin omisiones, es bueno para el resto del equipo de trabajo porque saben que el nuevo integrante es de confianza, y es excelente para sus clientes y proveedores ya que garantiza una relación sana que beneficiará a ambas partes en el intercambio de trabajo.

Precisamente, la mejor manera de cerciorarse de los datos proporcionados por el candidato, es realizar una investigación socioeconómica laboral que incluya: puestos, empresas, períodos laborados y motivo de salida. Éstos deben ser confirmados con dichas empresas para saber que el candidato sabe hacer lo que dice y ha desempeñado los puestos que indicó de manera escrita en su currículum.

La finalidad de un Estudio Socioeconómico Laboral es muy sencilla: evitar riesgos. Contratar a una persona mentirosa puede acarrear muchos conflictos y problemas a la organización. Entre más estable sea la vida de un candidato, se asume que menos conflictos causará a la empresa; y entre menos conflictos, representan una mayor productividad, fluidez en los procesos y un agradable clima laboral.

Las condiciones de la vivienda miden la estabilidad económica de un candidato; si el candidato tiene gastos fijos o dependientes económicos, quiere decir que mantiene una estabilidad laboral para poder solventarlos. En cambio, si la persona no tiene gastos fijos, colegiaturas que pagar o dependientes económicos, se convierte en un candidato más “inestable”, es más fácil que abandone el trabajo o que renuncie constantemente. Esta situación representa pérdidas para su empresa por los gastos de capacitación, alta de IMSS, utilización de mobiliario y sueldo invertido.

La escolaridad también es un factor muy importante, es muy frecuente que para ciertos puestos se requiera de una escolaridad específica, desde preparatoria hasta maestría. Por este motivo, es importante comprobar que el candidato realmente cuenta con dicho nivel académico, debido a que cada uno brinda herramientas cognitivas, organizacionales y de vocabulario que la persona requerirá para desempeñar su puesto de la forma más precisa.

Referencias laborales; éstas consisten en una investigación telefónica del historial laboral que el candidato comentó tener, esto mediante el personal de recursos humanos para verificar la información del prospecto como; puesto, período, motivo de salida, desempeño laboral y posibles problemas administrativos o de conducta.

Cuando el candidato no termina en su anterior empleo de la mejor forma, se teme que se den referencias negativas al respecto, y al tener ese dato en contra, el estudio socioeconómico podría evaluar al candidato como “no recomendable” o “recomendable con reservas” e interferir o frenar el proceso de reclutamiento en su empresa.

Finalmente el resultado de Tiher Consultores es ofrecer una información veraz para la toma de decisiones, disminución de pérdidas económicas, materiales, fraudes, problemas legales y permanencia de empleados confiables y apegados a valores institucionales.